Pour vous, j’assure le relais, j’implique et je développe.
Bintou Mariko – Fondatrice & Consultante
Bintou Mariko, manager de transition et experte en transformation digitale
Bintou Mariko
Manager de transition – Transformation digitale – Fondatrice d’e-MARIDIA
Ce qui fait la différence dans une transformation, ce n’est pas seulement la stratégie ni l’exécution. C’est ce qui se passe entre les deux : la qualité des relations, la manière d’écouter, d’embarquer et de respecter chacun dans sa singularité. C’est exactement là que j’interviens.
Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des entreprises, de la PME au grand groupe, dans leurs transformations digitales.
Ma méthode est simple : je m’installe au cœur de l’organisation, je travaille avec les équipes, je clarifie les priorités et je transforme les ambitions en résultats concrets.
Mon point de départ est singulier : ingénieure de formation, je me suis spécialisée très tôt dans le numérique, à une époque où ce chemin était rare pour une femme.
Ce parcours m’a appris à lire les organisations à travers trois prismes à la fois : la technique, le marketing et le business. C’est ce qui fait la différence dans les missions complexes.
- Transformation digitale et organisationnelle
- Management de transition (direction digitale, marketing ou e-commerce)
- Stratégie d’acquisition et performance marketing
- E-commerce et croissance digitale
- Structuration d’équipes marketing et produit
Ingénieure de formation, j’ai commencé ma carrière dans les télécommunications comme responsable de mission sur des antennes VSAT chez Afripa Telecom, aujourd’hui devenu SANCFIS Groupe. Un terrain technique exigeant, qui m’a appris la rigueur, la résolution de problèmes complexes et le sens des responsabilités. C’est de là que vient ma manière d’aborder le digital : analytique, structurée, orientée résultats.
Je me tourne ensuite vers le numérique, en agences spécialisées en search marketing, avant de rejoindre Nouvelles Frontières comme chef de projet Search Marketing, mes premières armes sur l’acquisition digitale à grande échelle. C’est cette expérience du terrain, des outils et des organisations qui m’ouvre ensuite les portes d’une mission d’une toute autre envergure.
Groupama 2008 – 2018 : Première responsable acquisition digitale du groupe.
Dix ans à structurer les dispositifs d’acquisition des caisses régionales, piloter des budgets de plusieurs millions d’euros, et contribuer à faire du digital un levier de croissance réel dans une organisation de 30 000 personnes.
Dugas 2018 – 2020 : Chief Digital Officer
Ma mission : transformer un groupe traditionnel en acteur omnicanal.
En deux ans, création d’une business unit BtoBtoC complète autour de Dugasclubexpert.fr : une plateforme qui place les cavistes partenaires au cœur de la stratégie, et qui touche tous les métiers de l’entreprise, du marketing à la logistique.
e-MARIDIA – depuis 2021 : Fondation de mon cabinet de conseil et de management de transition spécialisé dans l’économie numérique.
J’ai réalisé des missions auprès de plusieurs groupes dont Groupama, Sector Alarm, agnès b., Maisons du Monde, FMA Assurances, Elistair, Rustica.fr, Reassurez-Moi , des contextes très différents, une même manière d’intervenir : structurée, directe, et toujours attentive à ce qui se passe vraiment dans l’organisation.
Je suis mentor chez Social Builder, auprès de femmes qui construisent leur transition vers le numérique ou l’entrepreneuriat.
En parallèle, j’ai fondé Jama, une marque de mode éthique qui valorise le savoir-faire des artisans maliens et leur permet de vivre dignement de leur art. Un projet né de mon enfance, de mon héritage franco-malien et de la conviction que l’engagement prend aussi la forme du beau.
Depuis 2025, j’anime Murmure de joie, un podcast sur la joie intérieure, des conversations avec des personnalités inspirantes sur le sens, l’alignement et l’essentiel. Ce projet prolonge une conviction profonde, nourrie par mon propre parcours : la joie intérieure n’est pas une douceur de surface, c’est une force profonde. Celle qui permet de tenir dans les transformations difficiles, de remettre les équipes en mouvement, et de construire quelque chose qui dure.